后emba17班虞小利:優秀的企業都是以超越標桿為目標課后感言

UPDATETIME:2019-09-03
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課程名稱: 后EMBA商業領袖項目
開課時間: 2019年07月26日  學習費用: 798000元   
咨詢報名: 010-62797895 13439064501 陳老師

課時安排: 學制2年,每月上課2天共48天
參訓對象: 上市公司高管或年銷售額5個億以上的企業家
  7月27日-28日,百家講壇主講人之一、中國人民解放軍國防大學馬駿,書享界創始人、CEO,華為高級管理顧問鄧斌分別為后E17班的同學們帶來精彩課程,兩天的學習讓企業家同學們收獲甚多。

  “我們有的時候只顧了低頭拉車,卻有些忽視抬頭看路,任何企業,任何企業家,無論規模大小,一定要對政策了解了解再了解,所有的計劃應根據市場的變化而變化。運籌帷幄,決勝千里更需要有的放矢。”樂美學(北京)教育投資管理有限公司董事長、后E 17班同學虞小利說道。

  以下為兩天的學習帶給她的所思所想。

  虞小利

  樂美學(北京)教育投資管理有限公司董事長

  后E 17班同學

  這是一次超出預期的課程體驗,7月27日-28日,后E特別精心安排了國防大學教授馬駿的《孫子兵法與商業謀略》課程,以及《向華為學增長》的實踐性課程,這樣的兩門課程讓我的這個周末收獲頗豐。

  《孫子兵法》是中國古代御敵戰術的秘籍,是中華傳統文化的瑰寶,俗話說“商場如戰場”,我們做企業的,每一步前行也都是如臨大敵,如履薄冰;尤其是做管理方面,周六的課,馬教授說:“管理的最后是良心的交換。”它是一面鏡子,你對它笑,它就對你笑;你對它哭,它就對你也哭;你把它打碎了,它一定會讓你流血。

  我們有的時候只顧了低頭拉車,卻有些忽視抬頭看路,馬教授提醒我們,任何企業,任何企業家,無論規模大小,一定要對政策了解了解再了解,所有的計劃應根據市場的變化而變化。運籌帷幄,決勝千里更需要有的放矢。

  在帶團隊的過程中,企業的核心領導者要成為教練一樣的人物,馬教授說:“成為老師,是一件值得敬畏的事情,自己腦袋里的東西變成別人腦袋里的東西。”如此,我們的行業也是令人敬畏的行業。育兒也是育己。“敬畏”兩字應時時刻刻在心中。自然有學問的人,金句也頻頻妙出:“人應知進知退,可上可下。人可以荒唐,但不能無恥。”

  記憶最深刻的還有:“學會放棄,人才會更自由。”工作是,連著生活,也是。唯一遺憾的是提問班級同學:“誰有兒子?”我和鄰桌,手舉得高高的。教授提議:“帶著孩子們去參觀一下西點軍校。生理男人是爹媽給的,心理男人是后天錘煉的。”其實女孩、男孩都應去參觀。女孩和男孩一樣需要錘煉。

  每一次課程的尾聲,教授都會推薦一些重要的書籍,這次馬駿教授推薦了很多關于商業策略,企業發展等的書籍,我急忙下了單買了相關的書,自己一定要抽時間閱讀,同時,也給兒子們準備著。之前給孩子們準備了《鋼鐵是怎樣煉成的》,忘了還有“西點軍校”的語錄。孩子們需要,有時,我們走著走著,比孩子們更需要。

  周日的課實戰型更強,具有很好地實用價值,非筆墨能形容,聽得我心情跌宕起伏,老師講的基本都能對上幾條。更多的是照鏡子。知自己的不足。在如今大環境并不好的情況下,華為公司能夠持續增長,其深層次的原因值得分析,其系統性形成的方法論值得學習。

  鄧老師講的深入淺出,通俗易懂。比如:“一個沒有壓力、緊張感的組織容易淘汰。所有的業績都要靠燈火通明替換來的。”簡單吧!事實就是如此。沒有捷徑,也沒有借口。所有的企業都有問題,和人一樣。是不是優秀的差別就是有沒有及時清理的能力。

  通過華為的課程,我深刻的領悟到:優秀的企業都是以超越標桿為目標,能在自我批判中成長。每一個好的干部都是打出來的,不是選出來的。句句樸實卻是真理,也是鄧老師實戰而來的。周日的課足夠我消化一段時間,容易共鳴。一點點想,一點點做,一點點成長。孩子們是這樣,我們也是,企業也是。

  周六周日的課,放之工作中有用,生活也一樣有用。道理都萬殊一轍,放之四海而皆準。

授課老師介紹
馬駿

馬駿

中國人民解放軍國防大學戰略教研部教
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