清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員 《戰略性人力資源管理》、《人才培養體系建設/關鍵人才復制》、《企業文化建設》、《低成本領導激勵術-領導力提升》、《管理者應掌握的心理學原理與管理技巧》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2019-03-20 23:01:13       
提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
第一章 人力資源管理概述
1.  人力資源與人力資源管理
2.  傳統的人事管理與當代的人力資源管理
3.  人力資源管理的基本職能與主要模塊
4.  部門經理人力資源管理誤區與常見難題
5.  部門經理在人力資源管理中的角色定位
6.  部門經理如何配合人力資源管理部門(HR部門)的工作
第二章 工作分析
1.  工作分析實質
2.  工作分析與其它人力模塊的關系
3.  工作分析成果-職務說明書
4.  職位評估
1)  含義及作用
2)  操作流程
3)  現實意義及適用范圍
第三章 招聘與培訓
1.  招聘
1)  HR部門與部門經理的招聘職責區分
2)  確立招聘理念
3)  招聘程序:
a)  發布招聘信息
b)  有效篩選簡歷
c)  面試技巧:案例分析:設計有效面試問題
2.  培訓
1)  培訓開發體系與培訓種類
2)  在職培訓方法
3)  培訓注意事項
第四章 績效管理
1.  HR部門與部門經理的績效職責區分
2.  績效管理的內涵、作用
3.  績效管理主要內容
4.  目標管理MBO
1)  目標/指標來源
2)  目標/指標描述SMART原則
3)  確定目標/考核指標的“七步”流程
第五章 激勵管理
1.  物質激勵常見問題:
1)  激勵過程
2)  激勵標準
2.  非物質激勵常用方法
1)  調整員工心態:崗位股份制理論
2)  成就激勵
3)  機會激勵
3.  激勵制度制訂常見問題:
有效避免“理念制度兩張皮”現象
4.  激勵制度執行常見問題:
懲罰性制度執行四步曲
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