企業文化的兩個優秀基因

企業文化兩個基本的優秀基因:一是以人為本,二是以績效為導向。 這兩個特征必須貫穿企業管理活動的方方面面,企業文化才能從虛無縹緲的價值觀層面落實到員工的職業行為當中去。一 以人為本 以人為本的人... 2019-09-13

文化不是變形金剛

世界唯一不變的是變化本身。變是絕對的,不變是相對的,哲學的基本命題所有人都不陌生。但做為一個企業的基本文化理念,是變還是不變,如何變,變什么,現實中卻仍然是個問題。我們接觸和服務的多家大型企業... 2019-03-12

程廣見:集團文化建設需統一企業集團的使命

我們的企業是什么,我們的企業將是什么,我們的企業能是什么,德魯克的這三個經典發問,需要我們認真思考。這三個問題,就包含著使命與愿景。美國德魯克基金會主席弗朗西斯·赫塞爾在21世紀管理國際研討會上... 2019-01-09

阿里的“三個相信”、本田的“三喜歡”:企業究竟靠什么長壽?

企業何以能永續經營?這可能是企業家無數次自問的問題。20世紀50年代,日本本田汽車的創始人本田宗一郎就和他的事業伙伴藤澤武夫一起很多次探討這個問題。本田宗一郎說:許多人把事業的要素歸納為資本、勞動... 2018-06-28

企業文化這東西,到底靠譜嗎?

當我們用戰略管理的視角關注企業核心競爭力時,有四個標準可以幫助企業判別哪些資源和能力是核心競爭力:是否具有價值、是否稀有、是否難以模仿、是否不可替代。若用這四個標準來衡量,企業文化則最有可能是... 2017-08-03

史玉柱:偉大的公司一定要“引狼入室”

創業,一定會有失敗風險。而有一個互聯網大佬,可謂是失敗者中的佼佼者。他就是推薦創業者多學習失敗經驗,少看成功學的巨人史玉柱。史玉柱曾憑借巨人漢卡和腦黃金迅速崛起,后因巨人大廈跌落谷底,瀕臨破產... 2017-07-19

什么樣的企業文化能帶來競爭力?

當我們用戰略管理的視角關注企業核心競爭力時,有四個標準可以幫助企業判別哪些資源和能力是核心競爭力:是否具有價值、是否稀有、是否難以模仿、是否不可替代。若用這四個標準來衡量,企業文化則最有可能是... 2017-05-29

摧毀老板文化 才是萬科真正的核心競爭力

萬寶之爭進入尾聲后,目前輿論關注的焦點是,萬科即將改選的新一屆董事會中王石的去留問題。之所以很多人認為王石對于萬科來說已經可有可無,原因是沒有看清萬科在管理上的獨到功夫。今天這篇文章系統梳理和... 2017-04-30

薪酬不再是唯一,企業文化成為新一代員工擇業標準

只關注薪酬已經不再足夠了,有意義的辦公室福利和定義良好的職場文化,才是吸引和留住最佳員工的基礎。如今的人才大戰愈演愈烈,不同類型的企業都奮戰在留住最年輕一代員工的各條戰線上。與之前年代的員工相... 2017-04-10

你只知道企業文化很重要 卻不知道文化建設與文化管理大不同

當我們做企業文化時,究竟要做什么?我做一個文化咨詢項目,究竟能給企業帶來什么?相信這是很多老板要問的一個問題,也是咨詢師們的終極命題——我所有的工作究竟能為企業帶去什么?以我的了解,企業文化建... 2017-03-29

東芝危機凸顯日企文化弊病 員工"不當"忠誠惹禍

法媒稱,分析人士稱,陷入危機的東芝公司遭遇的麻煩是一系列商業丑聞中的最新一起,這些丑聞凸顯出日本企業文化的基石——即員工的絕對忠誠有時可能會導致災難。據法新社東京3月14日報道,去年12月底,這家... 2017-03-23

為什么我要說谷歌比華為差?差距在于企業文化

什么?!Google比華為差,有沒有搞錯?沒有。Google是一家萬眾敬仰的先鋒公司,華為只是一家傳統的科技公司,華為也像其它公司一樣,言必以Google為榜樣。整體上當然Google要牛逼得多,2016年Google銷售大約... 2017-03-20

企業要想基業長青,企業文化很重要

段永平先生的經歷可謂傳奇,他曾以創立小霸王和步步高兩個知名品牌而聞名全國,又是OPPO和vivo兩大手機品牌的幕后老板。今天分享這篇文章,文中段永平先生詳細分享了自己構建企業文化的心得,還有他總結出來... 2017-03-07

王衛比馬化騰更有路人緣?企業文化決定了創始人形象

順豐上市這段時間,股價已經拉升好幾個漲停,關于它的創始人王衛的財富神話和生平故事越來越多的出現在媒體報道里。截至2月底,王衛身價已經達到1805億,超過馬化騰的1590億,躋身財富榜前三。我們看到,這... 2017-03-04

vivo和OPPO的共同老板段永平如何看待企業文化

虎嗅注:2016年,對于國產手機來說格局發生了巨大的變化。隨著市場的成熟,最終能夠占據份額的廠商大多具有強大的企業文化與基因。而手機,這一比拼產品、比拼渠道的領域,也愈發接近于企業文化的比拼。回首... 2017-02-16

星巴克最牛之處在于公司文化與戰略決策高度契合

在大多數組織,文化和戰略通常分開討論。高管們知道文化很重要,消極的文化會損害公司業績。但是,他們往往對負面的公司文化束手無策,或許他們該嘗試開展一次文化活動來改善現狀,讓職場氛圍更積極向上。而... 2017-01-22

被忽視的“胖東來”取勝之法:服務可以學習,但企業文化是學不來的

2016年正上演著一輪更大范圍的關店潮,百貨商場、超市賣場、品牌專賣店,范圍遍及一二三線城市。這場自2015年延續至今的關店潮幾乎在所有的傳統商業渠道中蔓延。百貨、超市成關店重災區。而2016年9月2日,在... 2016-11-13

企業文化好不好,看看領導就知道

商業世界里幾乎每天都會聽到文化,有些企業文化強大,有些創新,還有些有毒。這些究竟意味著什么呢?我認為,企業文化是指公司內部人與人之間的相處方式。文化是一種習得的行為,不是經營的副產品。文化不只... 2016-11-06

員工上班被鎖在公司門外,獨角獸Snapchat靠神秘管理術還能走多遠?

對大多數人來說,恐怕早上來上班被鎖在公司門外是個很新奇的體驗,但對于Snapchat(最近更名為Snap,估值250億美元)的員工來說,這簡直是家常便飯。如果你發現進不了公司的大門,那一定是秘密團隊昨晚在辦... 2016-10-12

如何讓公司文化具有包容性?

愛瑞絲·博內特(Iris Bohnet)是哈佛大學肯尼迪學院女性及公共政策系主任,同時兼任該學院行為洞察小組(Behavioral Insights Group)聯席主席。博內特認為,公司正在多樣性培訓上浪費金錢,多數項目根... 2016-08-31

中國企業出海進軍全球市場 如何打破文化壁壘

過去兩年間,中國在意大利投資較大的項目有30多個,投資者中有中化集團、上海電氣等。2015年的交易額更是達到1400億歐元。相對而言,2013年意大利在華投資只有兩個。2015年,意大利在華收購的主要是一些汽車... 2016-07-18

讓年輕員工刷出存在感 來看看這三家名企是怎么做的

盛大的文化讓年輕員工們感到,自己的命運掌握在自己手中很爽。  韓都衣舍同樣著力為80后90后員工們提供能刷出存在感的環境。  而由真我領導者掌舵的大聯想,朝著創想合伙人努力前行。  越來越多的企... 2016-07-12

企業價值觀是如何形成的?這里有提煉的全流程剖析

很多人都不喜歡價值觀這三個字,因為很容易想到這是洗腦的工具,或是黨同伐異的武器。但我們也不可否認,每個個體都是有價值觀的,這指的是我們認為什么重要,什么不重要,什么是熱衷歡喜,什么是堅決抵制,... 2016-07-07

德國企業的“工匠精神”是如何煉成的?

管理學大師赫爾曼·西蒙在其所著《隱形冠軍》一書中介紹:首先,德國企業對創新研發普遍都很重視,尤其那些隱形冠軍企業,每年研發投入占銷售額比例為6%,這個數字是世界上1000家研發最強企業的1 66倍。第... 2016-06-12

“員工不敬業”多半是領導者的領導方式有問題?

全球變暖、人口變遷、資源競爭激烈……我們如今所處的時代如同一個瞬息萬變的萬花筒,各種挑戰令人應接不暇。與此同時,在過去的75年里,我們領導組織的根本方式卻變化不大。我們繼續在僵硬的軍事化層級體系... 2016-05-25
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王勇,經濟學博士。清華大學經濟學研究所副所長、副教授。2003年畢業于北京大學光華管理學院,獲經濟學...
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