2019年10月17日    徐箐博客     
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前幾天聽到這樣一件事,一個企業職工食堂伙食非常好,員工每個月工資只扣幾十元伙食費,就可以一天三頓在食堂就餐。而伙食豐富程度一點也不比京東、騰訊、百度、華為這些企業差。由于伙食太好,員工們被美食菜肴“綁架”,使得員工們的體重增長速度“突飛猛進”。為此,員工們就自發打出口號“拒絕美食,絕食一天”。對于員工的呼吁,老板辦公室立馬發出一個通知:“絕食者承擔當天食堂剩余飯菜的損失”

通知發出之后,員工“絕食”同盟組織立刻被瓦解。堅持“絕食”的則抱頭感嘆:“蒼天啊,美食啊,放過我一天吧”。

這件事是否是調侃,可暫且不用理會。但是令人深思的是事情背后反射出的一種企業文化的革新。

近年來許多企業職工食堂由過去的“清湯寡水”變為“吃了上頓還想下頓”高福利現象,體現了企業文化變革的前世今生。

于企業而言,員工是“本”。衣食住行,是一個人維持生命最基本的尊嚴與生存的條件,于此,企業被雇用者也就成為企業們占領異峰高地,打敗對手有力的“武器”了。

 

 

曾經有人對此做出這樣一個預測:“世界各國的經濟和科學競爭,實質上就是人才的競爭,而且是表現在全世界范圍內的人才競爭。誰擁有最多的優秀人才,誰在經濟和科技競爭中就占有優勢地位。鑒于當今世界人才資源的現狀,各國及企業之間必有一番激烈的爭奪人才大戰。”

 

企業主們在挖掘人才中悟出一個深刻的道理,就是:“要想抓住員工的心,就要先抓住他的胃”。“人定勝天”的哲理也在其中。按照佛教有“三界二十八天(注)”的說法,當人的"定”到了一定程度,就超越了“天”。這里講的就是:人存在的價值以及大自然下的創新力。

 

當然,如果我們把企業這種“餐飲”文化進行巨細解讀,其實也可以從中看到另一種元素,那就是合理的“避稅”。避稅對于企業資本戰略來講,應該是一項至關重要的環節。我在微信公眾號【稅東家】避稅之道系列課程中就講到,未來企業稅收中最大的博弈就是風險級次以及稅收規劃。

 

前幾天我去福州與一位企業家交流中,他就說到了調整職工食堂伙食質量,除了要招到好的員工以外,也是從為員工規避個人所得稅角度有所考慮。

他給我算了一筆賬,如:一個高管工資年收入為46.1萬元,扣除6萬元(假設不考慮其它扣除費用情況下)實發工資40.1萬元,就需要繳納約7萬元個人所得稅。

如果我將工資降低約7萬元轉為他的福利,那就可以減少個人所得稅約1.5萬元.......

算完后,他問我:“徐老師您說會產生稅收問題嗎?”

我答道:如果您企業職工福利費用不完,按照稅法規定:職工福利費是在不超過職工工資總額14%據實扣除的前提下,采取低薪高福利想辦法用足職工福利費,確實是一個不錯的想法,不但減少個人所得稅,也可以減少企業所得稅。當然也減少股東分紅了”。

哈哈哈,老總一陣爽朗的笑聲之后,又說道:“徐老師你還少算了我的一塊收益,就是人才所帶來的創新價值。”

我點頭贊賞道:您這是丟了一個小芝麻,撿了一個大西瓜,既搶到了人才,又通過“美食一條街”文化增加了社會影響力,還沒有浪費職工福利費在企業所得稅稅前扣除的比例。而員工無意中又成為您企業形象代言人和無償宣傳員。”

低薪高福利在不同的企業中,游戲規則基本雷同,但是玩法卻各有不同。

例如:

保潔公司推出職工福利,將員工工作時間改為每周可以選擇一天在家上班。

谷歌為員工提供了獲取靈感所需的一切必備品:健康小貼士、茶水間、健身房、按摩室、桌球臺、游戲室、閱覽室,以及母嬰室等。他們不僅向員工提供免費餐飲,而且這些食物都是高薪聘請的大廚制作而成,員工餐幾乎可以媲美五星級酒店的自助餐。

騰訊——“30萬免息買房貸款”+“15000元/年的租房補貼”

 

滴滴公司:如果員工父母生病住院,公司除了承擔大部分醫療費用,還補貼每天100元的護工費。如果員工孩子生病住院,可以向公司報銷50%的醫療費用。

 

京東啟動了“我在京東上大學”、“我在京東讀碩士”項目,為優秀的員工搭建起學習平臺。除此之外還推出了學費激勵政策,家境貧困的員工可以申請助學金,表現優異的員工還可以獲得獎學金。

 

360公司:據說是晚飯7點半開飯,免費不限量,加班還提供宵夜。

 

網易:據說安排大廚為員工的營養精心搭配了每頓正餐多達12葷、6素、2湯、酸奶或水果的高規格菜譜,還有各色包子、抹茶蛋糕、蛋撻和榴蓮酥等精致糕點。除了這些,食堂提供每日下午茶和水果,并在午夜提供夜宵。

 

去年應邀去一家企業談業務。企業老總是地道的陜西漢子,交談不到10分鐘,陜西漢子日鼓鼓品德(其意是:倔,堅韌不拔,認死理)就表現出來。中午在我的堅持下,午餐安排在了企業的職工食堂。剛進入食堂進入我的第一視覺就是“美食一條街”即刻感覺就是“我餓了”,我相信即便是眼饞肚飽,飯量不大”的人也會面對豐富的美味佳肴大開“吃戒”。就餐中我指著一些員工打包的飯菜走出食堂不解的問道“他們怎么還可以拿出去?”財務總監解釋道:“我們食堂是可以“吃飽了再兜著走”,而且中餐和晚餐員工還可以“拖家帶口”來就餐。

嘗全吃足了部分的美食之后,也從美味菜肴中悟出了陜西人“八大怪”文化底蘊。


員工的這些行為,讓老板哭笑不得!

我不知道陜西老總把職工食堂打造成“美食一條街”是否脫胎于此“”之中。但是在從企業“食文化”中我感受到老總應該不是一個純粹的商人,因為商人在本質上都基本是逐利的。而這個老總身上卻存在著某種濃厚的理想主義色彩,屬于一個“大智若愚”的人。

后來與財務人總監閑聊中,證明了我對陜西老總這一感覺是對的。

 

對于企業這樣的餐飲文化,隨著企業文化多樣化的不斷調整和組合,人們重新梳理消化以后,沉淀下來的將是企業的文化和企業精神,其產生的價值一旦凸現出來,就會完全被融合在了企業戰略這鍋“營養”老湯里,“吃飽了并吃飽撐的“感受必然會激發每個員工對企業的忠誠度和奉獻精神“。

 

企業這樣的“胃”文化,從經濟利益上來計算,只是投入了少量的資金,但是卻把員工積極向上,內在人性的東西全都調動起來的同時,還確實為規避個人所得稅創造了一定的條件。

 

由于職工福利費是在不超過職工工資總額14%以內據實扣除,對于企業職工人數多,工資高的企業來講,提取的職工福利費如果用不完,對于計提的福利費,即便沒有達到職工工資總額14%,也是不可以在企業所得稅稅前扣除的。對于用不完的福利費與其結轉下年使用,還不如采取將個人部分收入轉為福利享受的辦法將其當年用足,這樣既減少企業所得稅,也減少了個人所得稅。

 

稅收分析:

如果企業將員工福利與職工收入中的生活費用掛起鉤來,規避個人所得稅顯然是可以成立的。

如:某企業員工王某年收入46.1萬元,扣除6萬元(假設不考慮其它扣除費用情況下)實發工資40.1萬元,就需要繳納個人所得稅約6.7萬元。

將收入轉為福利享受其結果就會發生一定的變化。

假如王先生年度工資收入中,在日常家庭生活中一般日常費用為20萬元(油鹽米面油、孩子學費、健身、理發、菜、就醫費用等)。企業將王先生20萬日常生活費轉為企業集體福利,其結果就不一樣了。

例如:

用陜西老總企業:“吃飽了再兜著走”和“拉家帶口”的福利法則,那企業員工平時基本不用在家做飯。很大化的降低了油鹽米面油、蔬菜的費用。

以此類推,

企業設置理發店......

企業設置美容院.......

企業設置健身房.......

企業設置圖書室.......

企業設置游泳池.......

企業設置補習班.......

企業設置娛樂室.......

企業設置茶歇室(超市).......

企業設置醫療所.......

企業設置孩子教育基金.......

企業為沒有房屋的員工租房.......

等等。

如果王先生工資降低20萬元,但是在企業享受到了20萬元福利或者大于20萬的福利,毫無疑問在生活質量沒有降低(甚至還會提高)情況下個人所得稅就會減少一半。

雖然這種打破傳統的薪酬制度方式,并不是所有企業都有這樣的實力,但是它卻真正切切的顛覆了中國企業古老傳承下來的做法,并且挑戰和沖擊了許多企業固化的世界觀。

例如:

近年一些企業推行的“雇員受益信托”。即:公司定期從利潤中扣除一定比例的資金,交給 信 托機構,委托后者加以管理和運用, 并約定信托的目的是為了本公司員工。雇員受益信托的委托人是雇員所在的公司,受益人是公司雇員, 受托 人常為各類信托機構。

其運作的方法就是降低員工工資薪酬,將其差額用企業實現的利潤轉為員工收益信托形式。這種做法雖然減少了企業所得稅稅前扣除的費用,多繳25%企業所得稅,但是,也同時減少了個人所得稅和企業承擔的社保。相比企業沒有吃虧。

 

企業之間“食”文化的抗衡,也讓雇用者在”我不能選擇時代,但是我可以駕馭選擇權。中變得“挑剔”起來

 

未來,“食”文化會更加的在企業中“發揚光大”的同時,也會顛覆一些死守傳統觀念,苦思冥想,甚至翻遍“馬恩列斯”,希望在“祖師爺”經典語錄中找到其它避稅的“魔杖”估計是行不通了。低薪高福利企業稅收文化革新已成為一些前驅企業家,牢牢把握人才機遇的車輪,扶搖前行的“千里馬”。

 

饑餓起盜心,飽暖思淫欲。讓員工“吃飽了撐”企業或然會成為這個時代的最大贏家!

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隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標還遠未實現。現在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

不出所料,這個網站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細地查看了網站上的留言。原來,大家擔心買了他的房子之后,就會生活在嚴密的監控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權就很難得到保護。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環境,跟在監獄又有什么區別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現在還不能兌現諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統了。

房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀的他早想落葉歸根,搬回鄉下的農莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發現丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

 

當房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴密的監控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們為奧巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

 

第一個月,丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學費他們也樂意。

很多廣告商也開始爭先恐后地聯系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標。

 

5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償地成了百萬富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業機會,可惜,我們缺少敏銳的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業知識!

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